Supervision ist kein Allheilmittel, sie ersetzt nicht fachliche Qualifikation, unangemessene Strukturen oder fehlende Führungsprofile in einer Organisation, jedoch trägt sie zu einem besseren Verständnis bei und schafft somit die Grundlage für Veränderung.

Supervision trägt letztlich dazu bei, dass Einzelne, Arbeitsteams oder Organisationen und Betriebe ihre Aufgaben besser und mit größerer Zufriedenheit und Effizienz erfüllen können.

      Ziele von Supervision sind:

Unterstützung von Organisationen und Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Aufgaben und ihrer eigentlichen Zielsetzungen; 

Qualifizierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch die Förderung eines gemeinsamen Lernprozesses

Die Bearbeitung beruflicher Probleme, vor allem Kommunikations- u. Kooperationsprobleme zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, ihren Klienten, Kunden oder Vorgesetzten

Ziele für einen konkreten Supervisionsprozess werden mit den Supervisanden je nach Anlass für die Supervision individuell abgesprochen

Anlässe für Supervision  & Coaching:

Schwierigkeiten mit Klienten, Besuchern oder Kunden...

Berufsanfang oder Berufswechsel 

berufliche Rollen- und Identitätsklärung

Konkurrenz unter Mitarbeitern oder Mitarbeiterinnen

Klärung von Beziehungen im Arbeitsteam und Fragen wie:“Warum passiert mir das immer?"

Was tue ich wie und warum bezogen auf meine Arbeit und was kann ich verbessern?"

Wo kommt der Stress her, und wie kann ich mich für ihn rüsten?"

Die Übernahme und Ausgestaltung von Leitungsverantwortung

“Burn-Out" Gefährdung bei besonders belastender Arbeit.

Supervision und Coaching dient ganz allgemein der Verbesserung beruflicher Arbeit. Sie schaffen Reflexionsräume und ermöglichen ein vertieftes Verstehen beruflicher Realität, indem sie eine Situation aus verschiedenen Blickwinkeln und Dimensionen analysieren und erörtern.

Supervision richtet dabei ganz besonders ihre Aufmerksamkeit auf den Prozess des Arbeitens und Zusammenarbeitens. Die durch Supervision zu erzielende Kompetenzerweiterung liegt vor allem im Bereich der Kooperationsfähigkeit, der Übernahme einer beruflichen Rolle, der Gestaltung von Arbeitsbeziehungen und der Änderungen von betrieblichen und institutionellen Arbeitsstrukturen

 

Haben Sie Lust auf Veränderung?

Wo kommt der Stress her, und wie kann ich mich für ihn rüsten?"

Die Übernahme und Ausgestaltung von Leitungsverantwortung

“Burn-Out" Gefährdung bei besonders belastender Arbeit.

Sie stehen vor einer beruflichen Veränderung?

Sie möchten Ihre soziale Kompetenz erweitern?

Sie wollen Ihre Kooperationsfähigkeit verbessern?

Ihre Arbeit soll effektiver werden?

Sie brauchen emotionale Entlastung?

Sie wollen Ihr berufliches Handeln reflektieren?

Sie wollen eigenverantwortlich die Qualität ihrer Arbeit sichern?

Sie wollen Begleitung und Unterstützung bei Veränderungsprozessen?

Wie erfolgreich arbeiten Sie im Alltag mit anderen Kollegen zusammen?

Welche Denk- und Verhaltensmuster bzw. Strukturen fördern oder behindern Ihre Arbeit?

Überall, wo Menschen zusammenarbeiten, spielen Emotionen wie z.B. Sympathie und Antipathie, Hoffnung und Angst eine wichtige Rolle. Sie bestimmen mit, welches Verhalten Sie an den Tag legen. Deshalb ist es wichtig, innezuhalten, um sich zu fragen:

Warum habe ich bzw. wir in einer Situation so und nicht anders reagiert?

Was Sie tun müssen, um erfolgreicher zu sein?

Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne!

 

 

Senden Sie E-Mail mit Fragen oder Kommentaren zu dieser Website 

an: mail@bap-consulting.de

Copyright © 2004
Stand: 28. Juli 2005