Supervision, Fall und Konfliktberatung, Selbstmanagement

Motivation

Strategien zur Selbst- und Mitarbeitermotivation

Der kreative, eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter ist in vielen Firmen leider nur eine Ausnahmeerscheinung. Frustriert und resigniert erfüllen viele Beschäftigte ihre Pflicht und merken gar nicht, dass die Passivität ihnen selbst am meisten schadet.

Menschen sind am glücklichsten, wenn sie wachsen, wenn sie eigene Originalität durch Taten und Erfolge beweisen, wenn Sie etwas gestalten und sich ausdrücken können. Die Art und Weise, wie man sich selbst motiviert, der Wille und die Fähigkeit, sich konkrete Ziele zu setzen, entscheiden darüber, ob das Leben aktiv gestaltet oder passiv verbracht wird.

Wer die eigenen Demotivations-Strategien erkennt und überwindet, hat auch den Mut zur eigenen Vision, beruflich und privat. Denn ein Mensch mit Zielen motiviert sich von innen heraus. Er hat seine persönlichen inneren Bilder, die ihm das Leben lebenswert erscheinen lassen, die ihn nach vorne bringen und die ihm helfen, sich und andere zu begeistern

Ziele

	Selbstmotivation mit mehr Mut und Lebensfreude
	Fähigkeit, andere zu motivieren
	Kenntnis der eigenen beruflichen und privaten Vision
	Fähigkeit und Mut zur eigenen Zielsetzung
	Größere Durchsetzungsfähigkeit
	Erlernen von Überwindungsmöglichkeiten bei eigenen Demotivationsstrategien
	Repertoire an Diagnose und Veränderungsmitteln, um den Motivationsstatus im Betrieb erkennen zu können und darauf zu reagiere

Inhalte 

	Ursprünge der Motivation
	Erforschung der persönlichen Motivationsgrundlagen
	Motivation und Menschenführung
	Individuelle Leistungsmotivatoren
	Veränderungen von Einstellungen, Werten und Grenzen
	Praktische Sichtweisen und Techniken zur Eigen- und Fremdmotivation